Organización, recursos humanos y materiales



✋Estar trabajando temporalmente en ámbitos asistenciales para los que no se ha recibido el entrenamiento adecuado o tras una formación exprés:
  • Por nuevas incorporaciones de personal 
  • Por traslado hacia ámbitos asistenciales de mayor complejidad. 

✋ Recibir instrucciones a veces contradictorias sobre el control de riesgo y procedimientos (sin clara asignación de tareas)
  • Inconsistencias en la cadena de mando

✋ Escasez de material, según centros y servicios, para prestar una atención adecuada y contar con protección ante el riesgo biológico (sobre todo mascarillas, tests y equipos de protección individual – EPI). 


    Reducción del recurso humanopor las bajas de profesionales con exposiciones de riesgo
    • La jornada laboral se prolonga, aumenta la frecuencia de turnos y se reducen los tiempos de descanso físico y mental. 

    Disolución de equipos de trabajo consolidados 
    • Incorporación de nuevos profesionales que hace perder la dinámica habitual de trabajo
    • Sobrecarga a los profesionales con mayor experiencia. 

    ✋ Pacientes de otras patologías no pueden recibir la atención que hasta ahora recibían
    • Mayor riesgo de eventos adversos, muchos de ellos por omisión de acciones y con escasa probabilidad de detección.

    ✋ Diferente perspectiva del personal residente
    • Dejan de tener la “protección” de los adjuntos para pasar a una situación distinta que favorece la inseguridad y el estrés agudo.

    ✋ Conflictos entre personas del equipo anteriores a la crisis
    • Situaciones anteriores que pueden aflorar ahora como consecuencia del reparto de tareas en situaciones extremas.